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Geschäftliche Bedürfnisse

Kostenreduzierung

8 METHODEN UM DIE KOSTENEFFIZIENZ BEI DEN
PERSONALEINSATZSTRATEGIEN ZU ERHÖHEN
 
Hier werden 8 Strategien aus der Praxis erläutert, die dazu beitragen, Ihre Personalkosten zu senken, indem Sie besondere Einsatzstrategien verwenden und die Leistung Ihrer Organisation steigern.
 
  1. Machen Sie Ihre Fixkosten veränderbar
    Falls Ihr Unternehmen ähnlich wie die meisten Unternehmen der heutigen Zeit aufgebaut ist, bilden die Personalkosten den größten Block unter Ihren Ausgaben. Reduzieren  Sie Ihre Personalkosten auf das Minimum, indem Sie nur auf eine feste Stammbelegschaft  setzen, die zur Erledigung der alltäglichen Tätigkeiten notwendig ist. Nehmen Sie anschließend Dienste von Zeitarbeitern an, um bei Bedarf kurzfristig Ihre Belegschaft aufstocken und so höhere Kapazitäten fahren zu können. Diese Methoden können  bei Industrieunternehmen aber auch bei Professionalität erfordernden Spezialprojekten zur Effektivität beitragen.
  2. Vergessen Sie Überstunden
    Überstunden können Unternehmen finanziell stark belasten. Sie können Einsparungen bis zu 20% erreichen, indem Sie statt auf Überstunden der Dauerbelegschaft auf kurzfristigen Einsatz von Mitarbeitern eines Personaldienstleisters setzen.
  3. Senken Sie Kosten für Einschulung oder Weiterbildung, setzen Sie auf Wiederverwendung
    Bildungsmaßnahmen können erhebliche Kosten verursachen – und dabei denken wir nicht nur an die direkten Kosten, die mit Schulungsmaßnahmen verbunden sind. Man muss hierbei auch das niedrige Leistungsniveau und die eventuell beeinträchtigte Qualität der hergestellten Produkte in Betracht ziehen, wenn man auf neu eingelernte Arbeitskräfte setzt. Verringern Sie Ihre Kosten für Einschulungen, verbessern Sie Ihre unternehmerische Leistungsfähigkeit, setzen Sie auf eingelernte, kurzfristig einsetzbare Arbeitskräfte. Falls Sie mit uns als Personaldienstleister zusammenarbeiten, dann haben Sie die Möglichkeit Ihre offene Stelle mit qualifizierten und erfahrenen Mitarbeitern zu besetzen. Dadurch können Sie Ihre Leistungsfähigkeit steigern, wir unterstützen Sie bei Bedarf mit von uns geschulten Leihmitarbeitern, damit Sie sich an neue Situationen besser anpassen können.
  4. Nutzen Sie Outsourcing bei administrativen Tätigkeiten
    Nutzen Sie Dienste von kurzfristig vermittelten Mitarbeitern anstatt Festeinstellungen, so können Sie alle personalkostenbedingte Lasten und administrative Verpflichtungen an Ihren Personaldienstleister abtreten.
  5. Reduzieren Sie die Kosten, die mit Fehlentscheidung bei der Personaleinstellung verbunden sind
    Die Festeinstellung von ungeeignetem Personal kann leicht das Doppelte, aber sogar das Siebenfache der Jahresgehaltskosten eines geeigneten Mitarbeiters betragen. Wir als Personaldienstleister verwenden strenge Aufnahmeprüfungen sowohl bei kurzfristig  Beschäftigten, als auch bei Kandidaten für eine rasche Festeinstellung. Somit erhöhen wir Ihre Chancen, gleich mit dem ersten neuen Mitarbeiter die geeignete Stellenbesetzung für Sie zu finden. Oft können wir sogar Mitarbeiter vermitteln, deren Qualifikation den Anforderungen entspricht und sogar ihre menschlichen Wertevorstellungen, Fähigkeiten und Berufserfahrung zu Ihren Bedürfnissen passt. Verringern Sie die Risiken, die mit Personalverpflichtungen verbunden sind, nehmen Sie unsere Gewährleistung in Anspruch.
  6. Reduzieren Sie Kosten, die das Anwerben und Einstellen von Personal verursacht
    Kapazitätsgrenzen können durch finanzielle Engpässe erreicht werden. Die Effektivität einer Unternehmensführung kann von Personalentscheidungen abhängen, nutzen Sie daher unsere Dienste und treffen  Sie kurzfristige, flexible Personalentscheidungen, statt Festeinstellungen. Mit unseren Dienstleistungen befreien wir Sie von administrativen Lasten, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft  konzentrieren können (auf dieser Weise können sie die Effizient in Ihrem Unternehmen steigern und gleichzeitig kostensparend agieren). Entscheiden Sie sich für Zusatzpersonal um Kapazitätsgrenzen zu erweitern und die Effektivität zu steigern. Sichern Sie sich Projektziele durch das Einstellen vom zusätzlichen technischen oder fachspezifischen Personal. Mit Zusatzpersonal von Personaldienstleistern können Sie Ihre Arbeitsabläufe effizienter gestalten, gleichzeitig aber administrative Lasten und Kosten senken.
  7. Nutzen Sie unser Fachwissen im Bereich Personalwesen bei der Mitarbeitervermittlung
    Die Personaleinsatzstrategien belasten und lenken oft Ihren Fokus  von Schlüsselaufgaben ab. Überlassen Sie Ihrem Personaldienstleister die Auswahl von kompetenten  Mitarbeitern, dadurch können Sie sich Ihren Hauptaufgaben widmen und die Zeit für Personalsuche enorm verkürzen.
  8. Vermeiden Sie Kosten, die durch „ausbrannte“ Mitarbeiter entstehen
    Viele Firmen übertreiben ihr Anstreben nach Vollkommenheit/Perfektion. Sie treiben Ihr Personal in die Situation, dass es immer mehr aus immer weniger Ressourcen  herausbringen muss/soll. Je mehr der Stress wächst, desto häufiger kommen die Probleme mit Qualität, Produktivität, Fehlen und Ablösen der Mitarbeiter /Personalfluktuation/ vor. Nehmen Sie den Druck über Ihre Angestellten weg durch Einstellen von vorübergehend beschäftigten Zeitarbeitern. So können Sie Burnout bei eigenem Personal vermeiden, die Personalkosten reduzieren , sinkender Produktivität vorbeugen, und Personalfluktuation verhindern.
 
Falls wir Ihr Interesse geweckt haben, fordern Sie doch bitte unser kostenloses Angebot über unser Kontaktformular an oder rufen Sie unsere Mitarbeiter unter der folgenden Telefonnummer an: +43 (0) 676 780 8519.

 

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